Die großen Autohändler Deutschlands 2025 Autohaus-Gruppe Seitz – Gutes Team, gutes Geschäft

Von Harald Czycholl-Hoch 8 min Lesedauer

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Teamgeist und ein positives Arbeitsumfeld: Das sieht die Seitz-Gruppe als Erfolgsrezept. Mit Konzepten wie dem Seitz-Campus und einer starken Unternehmenskultur will der Händler die Herausforderungen der Branche meistern und blickt optimistisch in die Zukunft.

Abseits des regulären Autohausbetriebs bildet die Seitz-Gruppe ihre Mitarbeiter auf dem Seitz-Campus weiter.(Bild:  Seitz-Gruppe)
Abseits des regulären Autohausbetriebs bildet die Seitz-Gruppe ihre Mitarbeiter auf dem Seitz-Campus weiter.
(Bild: Seitz-Gruppe)

Wenn Martin Osterberger-Seitz, Inhaber und Geschäftsführer der Seitz-Gruppe in Kempten, über die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens spricht, leuchten seine Augen: „Eine geile Truppe“ sei man, sagt er. Miteinander und Teamgeist würden bei Seitz über alle Standorte und Abteilungen hinweg gelebt. Und das macht sich in Zeiten des Fachkräftemangels auch in unternehmerischer Hinsicht bezahlt: „Diesen harten Fachkräftemangel merken wir glücklicherweise nicht“, sagt Osterberger-Seitz. „Wir sind mit der Personalsituation und dem Recruiting zufrieden.“ Zudem habe man 2025 insgesamt 72 Auszubildende angestellt.

Doch wie schafft man es, dass 1.300 Mitarbeitende, die auf 29 Standorte verteilt sind und zudem unterschiedliche Automarken aus dem VW-Konzern vertreten, an einem Strang ziehen und sich als Teil des großen Ganzen begreifen? „Ich glaube einfach, das Umfeld muss passen“, sagt Osterberger-Seitz. „Meine Leute müssen gerne zu uns kommen. Und sie müssen auch über Abteilungsgrenzen hinweg miteinander sprechen und sich austauschen.“ Die Leute würden schließlich acht bis zehn Stunden am Tag an ihrem Arbeitsplatz verbringen – da müssten sie sich einfach wohlfühlen.