Unternehmensnachfolge In Führung gehen

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Viele Firmen besetzen Führungspositionen intern, mitunter wird auch die Unternehmensnachfolge intern geregelt. Doch langjährigen Kollegen plötzlich als Vorgesetzter gegenüberzutreten, kann eine große Herausforderung sein. Wie der Start als Chef gelingt.

Sabine R. ist jetzt Chefin: Die 38-Jährige Marketingleiterin eines mittelständischen Automobilzulieferers aus der Nähe von Stuttgart hat am ersten Tag in neuer Position Kuchen und Sekt für die einstigen Kollegen spendiert, deren Vorgesetzte sie nun ist. Doch wirklich freuen wollte sich niemand mit ihr. Stattdessen blickte sie in neidische Gesichter. Im ersten Moment hatte Sabine R. dafür Verständnis; sie war nicht die einzige, die sich Hoffnungen auf den Posten gemacht hatte. Dennoch tat ihr die Reaktion der Kollegen weh: Sobald sie die Kaffeeküche betrat, verstummten die Gespräche. Und ob sie mit zum Mittagessen in die Kantine kommen wolle, fragte auch keiner mehr. In den ersten zwei bis drei Wochen sei es hart gewesen, nicht mehr dazuzugehören, sagt Sabine R.: „Ich hatte mir überhaupt keine Gedanken darüber gemacht, wie die Beförderung meine Rolle im Kollegenkreis verändern würde.“

Der Fachkräftemangel kann wie ein Karriereturbo wirken: Viele Firmen jagen sich gegenseitig Führungskräfte ab. Freiwerdende Posten werden dann oft intern besetzt. Das kann für Konflikte sorgen, zumal der plötzliche Aufstieg für viele Beförderte überraschend kommt. Auch mit Blick auf die Unternehmensnachfolge suchen viele Senior-Chefs im eigenen Betrieb nach einem Nachfolger. Der kann aus der Familie stammen – doch mitunter übernimmt auch ein langjähriger Mitarbeiter im Rahmen eines Management-Buy-Outs das Unternehmen und ist nun Chef jener Kollegen, mit denen er jahrelang auf Augenhöhe zusammengearbeitet hat.