Personalmanagement: Das Mitarbeitergespräch

Personalentwicklung ist wichtiger denn je. Doch wie geht man diesen Bereich systematisch an? Die Hülpert-Unternehmensgruppe nutzt deshalb seit Anfang des Jahres das System „Potenzial-Ident“.

Ich finde, das ist eine gute Idee, um die Arbeit zu verbessern – einmal für den Mitarbeiter, der seine eigenen Möglichkeiten ausloten und vielleicht noch klarer erkennen kann, aber auch für die Führungskräfte, die die Qualifikation ihrer Mitarbeiter noch besser werten können.“ Das sagt Silke Scheuermann. Die Assistentin der Geschäftsführung bei der Hülpert-Unternehmensgruppe hat Anfang des Jahres an einem Mitarbeitergespräch teilgenommen.

So etwas hatte es in dieser Form bei Hülpert noch nie gegeben. Diese Gespräche zwischen 60 Führungskräften und 540 Angestellten werden nun jedes Jahr stattfinden. Damit kommt ein Entwicklungsprozess zum Abschluss, der eigentlich schon vor drei Jahren begann. Nach einer Restrukturierungsphase übernahm damals Michael Sprenger die Geschäftsführung des Unternehmens.