Die großen Autohändler Deutschlands 2025 Reisacher – Aus eigener Kraft wachsen

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Trotz anspruchsvoller Rahmenbedingungen ist die Autohausgruppe auf Wachstumskurs. Damit das so bleibt, konzentriert sich Reisacher darauf, aus dem bestehenden Geschäft mehr herauszuholen.

Peter Reisacher blickt auf ein erneut anspruchsvolles Jahr zurück. Die Herausforderungen der vergangenen Jahre hätten sich 2025 verstärkt, konstatiert der Inhaber und Geschäftsführer der Reisacher-Gruppe. Durch die Transformation in Richtung Elektromobilität steige einerseits der Aufwand pro Kunde im Vertrieb, andererseits zeigten sich im Aftersales bereits die Vorboten der Elektrifizierung durch ein geringeres Serviceaufkommen. Schwierige wirtschaftliche Rahmenbedingungen, steigende Personal-, Energie- und Sachkosten sowie sinkende Neuwagenmargen kämen hinzu. Trotz der Widrigkeiten habe die Reisacher-Gruppe es geschafft zu wachsen, berichtet Peter Reisacher.

Drei-Säulen-Strategie

Damit das auch in Zukunft so bleibt, setzt Peter Reisacher auf stetige Optimierungsmaßnahmen, die sich derzeit vor allem auf drei Säulen stützen. Die erste ist die Verbesserung und effizientere Nutzung der bestehenden Infrastruktur. „Wir müssen unseren lokalen Markt besser bearbeiten“, erklärt Reisacher. Im Aftersales-Bereich setzt Reisacher auf eine stärkere Kundenloyalisierung und die Erschließung der gesamten Wertschöpfungskette. „Reifen, Smart-Repair, Reinigung – solche Dienstleistungen wollen wir bei Reisacher aus einer Hand anbieten. Die Kunden müssen mit allen Anliegen, die sie am und ums Auto haben, zu uns kommen wollen“, sagt der Geschäftsführer. Das Verkaufsgeschäft sei dafür aber die unabdingbare Voraussetzung. „Ohne stabilen Fahrzeugabsatz machen wir auch kein stabiles Aftersales-Geschäft“, stellt der Geschäftsführer klar.