Procar
So nimmt man neue Betriebe und eine neue Marke an Bord
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Im Februar hat Procar vier Brandenburg-Betriebe übernommen. Solche Übernahmen können eine Herausforderung werden. Die Procar-Gruppe hat Übung darin und baut auf eine flexible Matrixstruktur.
Woche für Woche gibt es neue Meldungen von Autohaus-Übernahmen. Für die Expansionsstrategien großer Autohandelsgruppen scheint dies das Mittel der Wahl, wenn es darum geht, Marktanteile zu sichern und neue Marktpotenziale zu erschließen. Nicht selten wächst dabei die Zahl der Mitarbeiter enorm an und häufig kommen dabei neue Marken ins Portfolio. Das bedeutet Integrationsarbeit, die nicht im Handumdrehen zu erledigen ist. Oder doch? Die Procar-Gruppe, die zuletzt die vier Autohäuser der Brandenburg-Gruppe übernommen hat, setzt auf eine Matrixstruktur. Die erlaubt es, professionell und rasch zu agieren, sagt Lasse Tatan, Leiter Vertriebssteuerung und Marketing der Procar-Gruppe.
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