Techno hat ehrgeizige Ziele

Redakteur: Dipl. Ing. (FH) Konrad Wenz

Der Ausbau der eigenen Marke Tecar soll die Wachstumsziele der Techno-Einkaufsgesellschaft unterstützen.

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Fünf Prozent Wachstum pro Jahr hat sich die Techno Einkaufsgesellschaft auf die Fahnen geschrieben. Dies verkündete der Techno-Geschäftsführer Alexander Götzenberger anlässlich des Unternehmertags in Stuttgart. Für das Jahr 2006 konnte er den anwesenden Gesellschaftern sogar zehn Prozent Wachstum melden – der Umsatz war im vergangenen Jahr auf insgesamt 354 Millionen Euro angestiegen. Allerdings musste Götzenberger für das laufende Jahr einen Umsatzrückgang von fast neun Prozent eingestehen.

Jedoch hat Techno einige Themenfelder definiert, die das künftige Wachstum sichern sollen. Dazu gehört beispielsweise der Ausbau der Eigenmarke Tecar, die heute schon etwa 500 Produkte umfasst. „Eigenmarken haben durchaus ihre Berechtigung. Das ist weniger im besonders niedrigen Preis als in einer besonderen Qualität begründet“, erläutert Götzenberger.

Weiterhin will Techno die Mengenbündelung ausbauen, da sie den Gesellschaftern wirtschaftliche Vorteile verschafft, sowie die internationale Teilebeschaffung vorantreiben.

Wirtschaftliche Vorteile

Auch übergreifende Themen spielten in Stuttgart eine Rolle. Beispielsweise referierte Prof. Stefan Reindl vom Institut für Automobilwirtschaft (Ifa) in Geislingen über Mobilität. Diese würde durch Fahrzeughaltekosten, Arbeitslosigkeit sowie die demografische Entwicklung negativ beeinflusst. Allerdings würden sich aus diesen Entwicklungen auch Chancen ergeben, wenn die Werkstätten neue Zielgruppen aktivieren könnten. Dazu zählt der Professor beispielsweise die wachsende Generation 50 plus, Frauen, Gebrauchtwagenkäufer sowie Flottenbetreiber. Reindl meint, dass man das Fahrzeug an das Autohaus binden müsse. Denn in der Regel käme das Auto nicht mehr zum Service, sobald der Besitzer es veräußert habe. „Das Customer-Relationship-Management muss um das Vehicle-Relationship-Management erweitert werden“, fordert Reindl. we

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