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Toyota „Unser Zielbild ist, mit 100 Investoren zusammenzuarbeiten“

Von Julia Mauritz 8 min Lesedauer

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Der japanische Hersteller rechnet trotz seiner Modelloffensive mit einem herausforderndem Jahr 2026. Toyota-Deutschland-Präsident Mario Köhler schildert im Interview seine Vertriebserwartungen, und erläutert, warum er sich für eine punktuelle Restrukturierung des Händlernetzes entschieden hat und dabei vor allem auf Vertriebskooperationen setzt.

Toyota-Deutschland-Präsident Mario Köhler will trotz der Restruktierung des Vertriebsnetzes die aktuelle Netzkapillarität beibehalten. (Bild: Toyota)
Toyota-Deutschland-Präsident Mario Köhler will trotz der Restruktierung des Vertriebsnetzes die aktuelle Netzkapillarität beibehalten.
(Bild: Toyota)

Toyota hat im vergangenen Jahr die anvisierten 100.000 Pkw- und Nutzfahrzeug-Einheiten nicht ganz geschafft. Wie fällt Ihr Fazit aus?

Mario Köhler: Mit knapp 97.000 Pkw- und Nutzfahrzeugzulassungen haben wir unser zweitbestes Ergebnis in den letzten 16 Jahren geschafft und unser selbstgestecktes Ziel erreicht, Asien-Importeur Nummer eins zu werden. Wir haben in einem sehr anstrengenden Jahr und in einem sehr intensiven Wettbewerbsumfeld unsere gute Leistung aus 2024 bestätigen können. In Summe sind wir also trotzdem sehr zufrieden.