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Werkstattführung: Kontrollierter zum Erfolg

Autor / Redakteur: Ellen Schmidt, Referentin in der Abteilung Betriebs-, Volkswirtschaft und Fabrikate beim Zentralverband Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe e. V. (ZDK) / Joachim von Maltzan

Controlling muss kein Fremdwort sein. Hinter diesem betriebswirtschaftlichen Ausdruck stehen drei Aufgaben, die für den langfristigen Bestand eine hohe Bedeutung haben.

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Zentralverband Deutsches Kraftfahrzeuggewerbe e.V.
Es lohnt sich, die Zahlen des eigenen Betriebs genau zu analysieren.
Es lohnt sich, die Zahlen des eigenen Betriebs genau zu analysieren.
( © kemaltaner - Fotolia)

Immer wieder passiert es: Mitte des Monats füllt sich das Konto langsam, aber Anfang des nächsten Monats stellt der Betriebsinhaber voller Schrecken fest, dass der Kontostand schon wieder nahe Null liegt.

Ist das geplant? Oder ist der Kontostand Glückssache? Letzteres muss nicht sein. Abhilfe schafft eine Liquiditätsplanung. Sie stellt die Ausgaben den Einnahmen gegenüber. Durch eine monatliche, noch besser wöchentliche Analyse der Ausgaben- und Einnahmenflüsse kann der Kfz-Betrieb Liquiditätsengpässe erkennen. Somit ist es ihm möglich, Vorkehrungen zu treffen, damit solche Engpässe gar nicht erst entstehen. Das kann beispielsweise eine veränderte Teilebestell- wie auch Lagerhaltungspolitik sein.