Auto-Scholz: Besinnung aufs Kerngeschäft

Die 1894 gegründete Unternehmensgruppe Auto-Scholz ist mit acht Fabrikaten an 16 Standorten und den Kernmarken Mercedes-Benz, Smart, Volkswagen, Porsche, Audi, Chrysler, Jeep und Dodge vertreten. Um diese profitabel zu führen, hat Michael seine eigene Methode entwickelt.

Insgesamt sind 1.203 Mitarbeiter und Auszubildende im Traditionsunternehmen beschäftigt. Damit dies so bleibt, verrät Inhaber und Geschäftsführer Michael Eidenmüller seine Strategie der Kernprozessoptimierung: „Bei mittelständischen, inhabergeführten Unternehmen und in den Zeiten der Wirtschaftskrise sind nicht Wachstum und Expansion angesagt, sondern Besinnung auf die Kernmarken und -werte. Das bedeutet, allen unnötigen und nicht zielführenden Ballast abzulegen. Die Krise sehen wir als riesige Chance, unser Unternehmen strategisch zu durchforsten und zu analysieren, Schwachstellen aufzuzeigen und diese nachhaltig zu ändern. Dies geschieht, indem wir jede Marke, jeden Standort und jede Abteilung auf den Prüfstand stellen. Aus den daraus gewonnenen Ergebnissen entwickeln wir unsere Unternehmensstrategie und legen Erfolgskennziffern für alle Abteilungen der gesamten Unternehmensgruppe fest“, so Eidenmüller.

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