Mobile-Menu

Vertriebsaussichten 2026: Was die Manager erwarten

Thomas Goldboom, Managing Director Citroën Deutschland: „Citroën schaut optimistisch auf das Verkaufsjahr 2026: Wir wollen gemeinsam mit unserem Handel weiter wachsen und streben ein Plus von rund 10 Prozent gegenüber 2025 an. Unsere komplett erneuerte Modellpalette – mit traditionellen wie vollelektrischen Antrieben – macht die Marke für noch mehr Kundinnen und Kunden zugänglich, besonders auch da darunter vier Modelle unter 20.000 Euro sind, wie etwa der ë-C3 Urban Range. Durch starke Aktivierungen wie die Baller League, den Citroën Windsurf Weltcup und insbesondere unsere neue Kooperation mit Team D erhöhen wir die Sichtbarkeit der Marke deutlich. Unser Ziel bleibt klar: das Markenimage weiter zu stärken und unsere Modelle für jeden erleb- und erreichbar zu machen. Citroën ist zwar über 100 Jahre alt, zeigt sich heute aber so jung, fresh und sympathisch wie nie zuvor. Für die Handelsorganisation ergeben sich daraus echte Chancen – durch mehr Frequenz, eine attraktivere Produktpalette und eine klare Positionierung im Markt.“ (Bild: Citroën ) arrow back arrow forward Image Zoom
Thomas Goldboom, Managing Director Citroën Deutschland: „Citroën schaut optimistisch auf das Verkaufsjahr 2026: Wir wollen gemeinsam mit unserem Handel weiter wachsen und streben ein Plus von rund 10 Prozent gegenüber 2025 an. Unsere komplett erneuerte Modellpalette – mit traditionellen wie vollelektrischen Antrieben – macht die Marke für noch mehr Kundinnen und Kunden zugänglich, besonders auch da darunter vier Modelle unter 20.000 Euro sind, wie etwa der ë-C3 Urban Range. Durch starke Aktivierungen wie die Baller League, den Citroën Windsurf Weltcup und insbesondere unsere neue Kooperation mit Team D erhöhen wir die Sichtbarkeit der Marke deutlich. Unser Ziel bleibt klar: das Markenimage weiter zu stärken und unsere Modelle für jeden erleb- und erreichbar zu machen. Citroën ist zwar über 100 Jahre alt, zeigt sich heute aber so jung, fresh und sympathisch wie nie zuvor. Für die Handelsorganisation ergeben sich daraus echte Chancen – durch mehr Frequenz, eine attraktivere Produktpalette und eine klare Positionierung im Markt.“ (Bild: Citroën)
4/22