Für Burkhard Weller ist es derzeit am wichtigsten, den Kontakt zu Kunden und Interessenten über alle möglichen Kanäle am Leben zu halten. Der Chef der Wellergruppe beobachtet, dass aufgrund der Coronakrise digitale Dienstleistungen eher akzeptiert werden als sonst.

Nach dem harten Corona-Lockdown im Frühjahr entspannte sich die Lage für die meisten Kfz-Betriebe über den Sommer. Seit knapp drei Wochen gelten nun wieder härtere Kontaktbeschränkungen. Wir haben uns umgehört, wie die Branche damit bislang zurechtkommt.

Über das abgelaufene Autojahr 2019 äußert sich Burkhard Weller zufrieden. Weder Dieselquote noch E-Mobilität machen den Unternehmer nervös. Spricht er jedoch über das Zusammenspiel zwischen Hersteller und Handel, ist es mit der Ruhe vorbei.

Nach einem turbulenten Jahr 2017 steuerte die Autohausgruppe 2018 wieder in ruhigeres Gewässer. Für 2019 hat Burkhard Weller neue Ziele formuliert. Absatzwachstum steht nicht an erster Stelle – Geldverdienen schon.

Für Burkhard Weller wird der Neuwagenverkauf perspektivisch einen ähnlichen Verlauf nehmen wie das Gebrauchtwagengeschäft. Darauf bereitet sich seine Autohausgruppe vor.

Der zur Wellergruppe gehörende BMW-Händler ist mit seinem Betrieb in Burgdorf bei Hannover umgezogen. Im Neubau in der Lise-Meitner-Straße will B&K künftig deutlich mehr Autos verkaufen.

Die Wellergruppe hat ihre beiden Lexus-Standorte in Bremen und Dortmund wiedereröffnet. Knapp 500.000 Euro hat das Unternehmen für die vorangehenden Umbaumaßnahmen in die Hand genommen.

Eigentlich freuen sich Autohauschefs über Besucher. Doch nicht über die, die Samstagnacht unangekündigt kommen. Auto- und Teilediebstähle sowie Vandalismus bereiten einem nicht nur böse Überraschungen. Sie kosten auch viel Geld.

Die Insolvenz der Max-Moritz-Betriebe (VW/Audi) passt so gar nicht ins Bild der Wellergruppe. Unternehmenschef Burkhard Weller spricht im »kfz-betrieb«-Interview über Fehler, Lehren und Maßnahmen sowie die Zukunft der beiden verbliebenen Markenwelten der Gruppe.

Die Autohausgruppen in Deutschland haben die Weichen für den digitalen Umbruch gestellt. Das Jahr 2018 könnte rückblickend das Jahr werden, in dem die Branche das stationäre und das digitale Geschäft gewinnbringend miteinander verknüpft hat.