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...Personalleiterin Anika Kretschmar hat in den vergangenen Jahren systematisch eine starke Arbeitgebermarke mit einem soliden Gerüst aufgebaut. Ihr Credo: Glinicke soll mehr als nur ein Arbeitgeber sein, nämlich eine Entwicklungsplattform für die Mitarbeiter. Ein Beispiel ist die Ausbildung 2.0: Die Auszubildenden bekommen für besonderes Engagement Sterne, die sie gegen Benefits eintauschen können. Belohnt wird dabei auch soziales Engagement. Mit dem Talentpool, einem internen Entwicklungsprogramm, stellt Glinicke wiederum sicher, für die Zukunft gut qualifizierte Führungskräfte zu gewinnen. Großen Wert legt die Handelsgruppe auch auf die physische und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter und sogar deren Angehörigen. (Bild: Mauritz – VCG) arrow back arrow forward Image Zoom
...Personalleiterin Anika Kretschmar hat in den vergangenen Jahren systematisch eine starke Arbeitgebermarke mit einem soliden Gerüst aufgebaut. Ihr Credo: Glinicke soll mehr als nur ein Arbeitgeber sein, nämlich eine Entwicklungsplattform für die Mitarbeiter. Ein Beispiel ist die Ausbildung 2.0: Die Auszubildenden bekommen für besonderes Engagement Sterne, die sie gegen Benefits eintauschen können. Belohnt wird dabei auch soziales Engagement. Mit dem Talentpool, einem internen Entwicklungsprogramm, stellt Glinicke wiederum sicher, für die Zukunft gut qualifizierte Führungskräfte zu gewinnen. Großen Wert legt die Handelsgruppe auch auf die physische und psychische Gesundheit ihrer Mitarbeiter und sogar deren Angehörigen. (Bild: Mauritz – VCG)
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